ОЧНАЯ ВЫЕЗДНАЯ СТАЖИРОВКА В СБЕРЕ Юго-Западный банк
Даты: 15 апреля – 15 июня
Формат: очно и онлайн
Формат: очно и онлайн
образовательных программ ЮФУ
и развития дополнительных
Центр корпоративного обучения
от стратегии к результату
ИИ для бизнеса
В этой программе повышения квалификации мы объединили бизнес-подход и фундаментальное образование. Фокус — рост компании с использованием ИИ.
Юго-Западный банк
ОЧНАЯ ВЫЕЗДНАЯ СТАЖИРОВКА В СБЕРЕ
УДОСТОВЕРЕНИЕ
о повышении квалификации ЮФУ
(72 ак. часа)
(72 ак. часа)
Формат: очно и онлайн
Даты: 15 апреля – 15 июня
образовательных программ ЮФУ
и развития дополнительных
Центр корпоративного обучения
от стратегии к результату
ИИ для бизнеса
Фокус — рост компании с использованием ИИ.
В этой программе повышения квалификации мы объединили бизнес-подход и фундаментальное образование.
Юго-Западный банк
ОЧНАЯ ВЫЕЗДНАЯ СТАЖИРОВКА В СБЕРЕ
Формат: очно и онлайн
Даты: 15 апреля – 15 июня
образовательных программ ЮФУ
и развития дополнительных
Центр корпоративного обучения
от стратегии к результату
ИИ для бизнеса
В этой программе повышения квалификации мы объединили бизнес-подход и фундаментальное образование. Фокус — рост компании с использованием ИИ.
ОЧНАЯ ВЫЕЗДНАЯ СТАЖИРОВКА В СБЕРЕ Юго-Западный банк
Даты: 15 апреля – 15 июня
Формат: очно и онлайн
Формат: очно и онлайн
образовательных программ ЮФУ
и развития дополнительных
Центр корпоративного обучения
от стратегии к результату
ИИ для бизнеса
В этой программе повышения квалификации мы объединили бизнес-подход и фундаментальное образование. Фокус — рост компании с использованием ИИ.
Обучение в команде до 15 человек
Количество мест ограничено
Единственная программа на Юге России с выездной стажировкой в Сбер
И поддержкой экспертов-практиков
С измеримой отдачей без переплат и рисков
Научитесь внедрять технологии
Ваши конкуренты уже используют ИИ
Проблема:
Желаемый результат:
Все говорят про ИИ, а я не понимаю, с чего начать и как это посчитать в деньгах.
Конкуренты уже что-то внедряют, боюсь отстать.
Мои сотрудники предлагают «игрушки», а мне нужно решение для производства/логистики/продаж.
Боюсь слить бюджет на некомпетентных подрядчиков.
Конкуренты уже что-то внедряют, боюсь отстать.
Мои сотрудники предлагают «игрушки», а мне нужно решение для производства/логистики/продаж.
Боюсь слить бюджет на некомпетентных подрядчиков.
Собственники бизнеса, CEO, директора по развитию
(малый и средний бизнес, до 500 сотрудников)
Пошаговый план внедрения ИИ в мою компанию.
Понимание, где ИИ даст максимальную рентабельность.
Умение ставить ТЗ команде и подрядчикам на языке бизнес-метрик.
Запустить 1-2 пилотных проекта и оценить их эффективность.
Понимание, где ИИ даст максимальную рентабельность.
Умение ставить ТЗ команде и подрядчикам на языке бизнес-метрик.
Запустить 1-2 пилотных проекта и оценить их эффективность.
1. Собственники бизнеса, CEO, директора по развитию (малый и средний бизнес, до 500 сотрудников)
Проблема: • Все говорят про ИИ, а я не понимаю, с чего начать и как это посчитать в деньгах. • Конкуренты уже что-то внедряют, боюсь отстать. • Мои сотрудники предлагают "игрушки", а мне нужно решение для производства/логистики/продаж. • Боюсь слить бюджет на некомпетентных подрядчиков.
Желаемый результат: • Пошаговый план внедрения ИИ в мою компанию. • Понимание, где ИИ даст максимальный ROI. • Умение ставить ТЗ команде и подрядчикам на языке бизнес-метрик. • Запустить 1-2 пилотных проекта и оценить их эффективность.
2. Руководители департаментов (маркетинг, HR, финансы, производство) в средних и крупных компаниях
Проблема: • Рутина съедает время моей команды, падает эффективность. • Не понимаю, как с помощью ИИ оптимизировать мой отдел. • Хочу предложить CEO работающую идею с ИИ, чтобы заявить о своих компетенциях
Желаемый результат:
• Конкретные ИИ-инструменты для автоматизации рутины в своем департаменте. • ИИ-проект для защиты перед руководством.
Проблема: • Все говорят про ИИ, а я не понимаю, с чего начать и как это посчитать в деньгах. • Конкуренты уже что-то внедряют, боюсь отстать. • Мои сотрудники предлагают "игрушки", а мне нужно решение для производства/логистики/продаж. • Боюсь слить бюджет на некомпетентных подрядчиков.
Желаемый результат: • Пошаговый план внедрения ИИ в мою компанию. • Понимание, где ИИ даст максимальный ROI. • Умение ставить ТЗ команде и подрядчикам на языке бизнес-метрик. • Запустить 1-2 пилотных проекта и оценить их эффективность.
2. Руководители департаментов (маркетинг, HR, финансы, производство) в средних и крупных компаниях
Проблема: • Рутина съедает время моей команды, падает эффективность. • Не понимаю, как с помощью ИИ оптимизировать мой отдел. • Хочу предложить CEO работающую идею с ИИ, чтобы заявить о своих компетенциях
Желаемый результат:
• Конкретные ИИ-инструменты для автоматизации рутины в своем департаменте. • ИИ-проект для защиты перед руководством.
Для кого мы разработали эту программу